生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為我國確定的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一,被稱為“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”,是高科技行業(yè)“皇冠上的明珠”,成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。但是我們很多地區(qū)、很多醫(yī)藥企業(yè),是否及時(shí)跟上了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成長?還是被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后面?
進(jìn)入2021年,國家和地方進(jìn)一步重視生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我國“十四五年規(guī)劃”和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)建議中提到,推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,主要發(fā)展化學(xué)原料藥及生物制藥、現(xiàn)代中藥等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。目前我國生物醫(yī)藥呈現(xiàn)區(qū)域化、集聚化、資本化等特征。
生物醫(yī)藥園區(qū)扶持企業(yè)做大做強(qiáng)
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū),是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的依托。隨著我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的壯大,國內(nèi)生物醫(yī)藥園區(qū)也蓬勃發(fā)展,中小企業(yè)單打獨(dú)斗的時(shí)代已不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。園區(qū)通過對(duì)中小企業(yè)、初創(chuàng)階段的企業(yè)給予政策、資金等各方面的扶持,引導(dǎo)規(guī)劃園區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展,并形成產(chǎn)業(yè)資源的集聚效應(yīng)。
上市醫(yī)藥流通成分企業(yè)概況
全國27家上市醫(yī)藥流通企業(yè),根據(jù)營業(yè)收入、凈利潤率、總市值3個(gè)指標(biāo)賦權(quán)綜合計(jì)算,得出5家上市醫(yī)藥流通成分企業(yè),即中國醫(yī)藥集團(tuán)、九州通、國藥控股、上藥、華東醫(yī)藥。其中上市企業(yè),主要分布于長三角、環(huán)渤海、珠三角和其他地區(qū),多位于北京、上海、浙江和湖北,其中上??偸兄岛蜖I業(yè)收入、杭州企業(yè)凈利潤率處于前列。生物醫(yī)藥大時(shí)代來臨,抓住機(jī)遇者,可一騎絕塵全球生物醫(yī)藥市場呈現(xiàn)出遠(yuǎn)高于全球經(jīng)濟(jì)增長速度的強(qiáng)勁增長趨勢,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在技術(shù)進(jìn)步與需求增長的雙向驅(qū)動(dòng)下將迎來發(fā)展的黃金時(shí)期,全球競爭不斷加劇,發(fā)達(dá)國家和新興國家紛紛加碼,大企業(yè)并購中小企業(yè),推動(dòng)市場集中度再提升、信息化合規(guī)化水平進(jìn)一步提升。 隨著新冠肺炎疫情的暴發(fā),國人健康意識(shí)不斷提升,相信醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)更將成為很多城市可持續(xù)競爭力建設(shè)不可或缺的部分。我們可以看到,很多省市都已有所行動(dòng),通過明確生物醫(yī)藥的支柱產(chǎn)業(yè)地位,出臺(tái)相關(guān)利好政策、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展、引入醫(yī)藥人才、調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局等等,為當(dāng)?shù)厣镝t(yī)藥產(chǎn)業(yè)注入新鮮血液和強(qiáng)大動(dòng)能。
沃土之上,產(chǎn)業(yè)正興。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大時(shí)代來臨,誰能夠華麗轉(zhuǎn)身,而誰又將被拋棄?
大浪淘沙、不進(jìn)者則退——破局、轉(zhuǎn)型、成長但同時(shí),生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也面臨著資本介入、利潤下滑、政策從嚴(yán)、關(guān)鍵設(shè)備缺失、管理成本加劇、競爭激烈等難題。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,誰能在危機(jī)中發(fā)展?產(chǎn)業(yè)變革對(duì)大小企業(yè)機(jī)會(huì)均等,但結(jié)果卻會(huì)千差萬別,而企業(yè)想要穩(wěn)住其市場地位,必須增強(qiáng)自身實(shí)力、適應(yīng)環(huán)境快速成長才能在“淘汰浪潮”中存活。
比如2013年新修訂藥品GSP全方位升級(jí)了企業(yè)經(jīng)營的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和要求,如配備自動(dòng)化溫濕度監(jiān)測系統(tǒng),提高市場準(zhǔn)入門檻,促進(jìn)藥品行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。新規(guī)實(shí)施后,不少省市都出現(xiàn)大量藥企因不符合要求主動(dòng)放棄或被撤銷經(jīng)營資格,而一些企業(yè)卻把握機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型騰飛。
比如國家進(jìn)行“放管服”改革,零售藥店的審批更便捷,開辦藥店取消間距限制等,開辦藥店越來越簡單。不少業(yè)外資本把觸角延伸到藥店,像郵政、蘇寧等都不斷加碼藥店勢力范圍,老百姓、一心堂、益豐等大連鎖也在不斷加速并購和擴(kuò)張,藥店數(shù)量大幅增加,競爭愈演愈烈。更多的連鎖藥店進(jìn)入臨近省份,甚至布局全國,過去頭部連鎖藥店偏居一隅,通過區(qū)域品牌影響力不斷擴(kuò)張的優(yōu)勢將被改變。而作為曾經(jīng)命運(yùn)備受關(guān)注、占藥店總體數(shù)量一半以上的單體藥店,更會(huì)變成無人問津、備受冷落,單體藥店將來的結(jié)局——要么加盟連鎖,要么被淘汰!
可以肯定的是,被淘汰的單體藥店多是經(jīng)營混亂、競爭力弱、不符合新版GSP規(guī)定的,而能留存下來的應(yīng)該是實(shí)力雄厚,具有較強(qiáng)競爭力的,或是那些能夠適應(yīng)新的政策形勢與環(huán)境,加盟連鎖企業(yè)或發(fā)展成為小型連鎖的。
長路漫漫,志存高遠(yuǎn)!生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們企業(yè)和醫(yī)藥從業(yè)人都不可偏安一隅,需要順應(yīng)環(huán)境變化,從這場變革中找到自己的機(jī)會(huì),破局、轉(zhuǎn)型、成長,否則熬過了這個(gè)階段,下一個(gè)五年、下一個(gè)十年,下一個(gè)二十年,我們該怎么辦?